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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,人們的生活也在不斷的提升,很多人都在不斷追求高品質(zhì)的生活,其中就出現(xiàn)了“買房熱”的情況,對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講,由于建筑工程項(xiàng)目少,建筑項(xiàng)目的承包人員多,導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而招標(biāo)管理是建設(shè)項(xiàng)目的前提條件,也是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。因此招標(biāo)管理工作方案的編制就顯得十分重要。本文就以建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作方案編制思路與方法為課題,進(jìn)行簡(jiǎn)單探究。
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以建設(shè)項(xiàng)目前期條件為前提的招標(biāo)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié),項(xiàng)目需求得以滿足,對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)要求和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié),可以預(yù)測(cè)并提早解決項(xiàng)目具體實(shí)施階段的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的管理理念。從項(xiàng)目周期來(lái)看,招標(biāo)環(huán)節(jié)是建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段與實(shí)施階段的分界點(diǎn)。招標(biāo)環(huán)節(jié)所具有的承前啟后特征,決定該階段的管理涵蓋了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的眾多信息內(nèi)容。招標(biāo)管理工作方案的編制將為具體招標(biāo)項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo),也為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理提供支持與服務(wù)。
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