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更新時間：2025.06.08
《建設項目招標投標管理辦法》

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冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司 建設項目招標投標管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強建設工程的管理， 規(guī)范招標投標管理工作， 保 護集團公司利益，保證工程建設項目順利進行，維護招投標當事 人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》 、《河北省實 施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》等有關法律、法規(guī)和冀 中能源集團招標投標管理相關規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 為加強對項目招標投標工作的領導、 監(jiān)督與協(xié)調(diào)， 確 保招投標工作規(guī)范運作，集團公司成立招標投標管理委員會。 主任委員：集團公司總經(jīng)理； 副主任委員：集團公司其他班子成員；主管基建領導為常務 副主任委員； 成員：由主管副總師、生產(chǎn)運行部、科技部、通防部、非煤 產(chǎn)業(yè)部、基建部、發(fā)展規(guī)劃部、財務部、審計部、紀委監(jiān)察部、 工會、質量監(jiān)督站、法律事務中心、項目單位等部門有關負責人 組成。 機構根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。專項招投標工作由集團公

建設項目招標評標方法分析

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為保證建設項目順利健康開展,抓好招標投標無疑是至關重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)實際應用的經(jīng)驗,對目前建設項目在招標評標中常用的低價中標法、綜合評標法、性價比評標法和工程量清單評標法的表述形式、適用范圍、優(yōu)缺點進行了分析,并對采用這些評標方法應注意的問題和改進的方向提出了建議。

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