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更新時間：2025.03.09
集團公司內(nèi)部會計控制分析

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集團公司內(nèi)部會計控制是集團控制的基本手段,有效的內(nèi)部會計控制是保證集團公司會計信息質(zhì)量和資產(chǎn)安全完整的有效方式之一。本文分析了集團公司內(nèi)部會計控制存在的問題和成因,并提出加強集團公司內(nèi)部會計控制的對策。

集團公司招標采購管理制度方案

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集團公司招標采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團及所屬各單位的招標采購業(yè)務，保證招標流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進，更進一步降低投入成本和 縮減整體運營費用，快速實現(xiàn)公司的社會效益、品牌溢價和經(jīng)濟效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團的招標 采購管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設計、變更、推薦供應 商、供應商考查、供應商測評、技術(shù)對接、方案對接、供應商預選和主導 技術(shù)評估、議價、商務評估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標采購部具有招標計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標信息發(fā)布、招標信息匯 總、供應商考查的組織、組織預選與評標會議、預選與評標結(jié)果匯總、結(jié) 果上報、議價過程監(jiān)控、議

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