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更新時間：2025.05.03
工程項目決策管理制度

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工程項目決策管理制度 內(nèi)控制度名稱 工程項目決策管理制度 執(zhí)行部門 內(nèi)控制度編號 監(jiān)督部門 制度受控狀態(tài) 生效日期 第 1 條 為規(guī)范公司工程項目決策管理，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第 2 條 本制度所稱的工程項目決策是指集團公司本部、全資子公司、控股子公司一定金額以上的工 程項目的建設(shè)、改造、裝修、維護等工作的決策。 第 3 條 工程項目決策必須遵循民主化、科學化、規(guī)范化原則。 1．民主化指嚴禁個人單獨決策工程項目或擅自改變集體決策意見。 2．科學化指工程項目的立項研究必須遵循科學的方法并保持嚴謹?shù)膽B(tài)度。 3．規(guī)范化指工程項目決策必須納入集團公司重大決策程序，遵循相應(yīng)的管理規(guī)范或?qū)嵤┘殑t。 第 4 條 工程項目決策應(yīng)以集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。 1．集團本部及其全資子公司的決策結(jié)果應(yīng)符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 2．對控股子公司的重大決策要盡量引導其符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

電力投資輔助決策管理系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)

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隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的大力開展,電力建設(shè)項目越來越多,需要的資金也越來越多,為了提高電力投資成效,本文詳細的描述了電力投資項目開展的主要內(nèi)容,針對這些內(nèi)容建立一套投資輔助決策管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠為用戶提供強大的服務(wù)支撐,實現(xiàn)統(tǒng)計分析、分類匯總、圖形化展示功能,具有重要的作用和意義.

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