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更新時間：2024.12.29
工程管理目標最新

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精品資料 工程管理目標 一、安全目標 堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)， 完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事 故，防止一般事故的發(fā)生。 消滅一切責任事故，確保人民生命財產(chǎn)不 受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。 二、質(zhì)量目標 全部工程達到國家、 建設部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。 工程一次 驗收合格率達到 100% ，優(yōu)良率達到 95% 以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 要求。 三、工期目標 本標段工程 2007 年 5 月 10 日開工， 2009 年 5 月 9 日竣工， 總 工期 24 個月。 四、工作計劃 一）、工期管理機構(gòu)人員及措施 為了按期完成本標段工程，將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的 施工設備，提高質(zhì)量確保安全，降低成本進行組織施工，最終提供符 合要求的產(chǎn)品。 項目部以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部門負 責人、各段施工負責人、項目

工程管理目標責任書 (2)

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工程管理目標責任書 為保證本工程按期優(yōu)質(zhì)、 高效地完成建設施工合同的質(zhì)量及工期目標及分包 合同的具體要求， 本著平等互利的原則， 根據(jù)項目部管理制度和質(zhì)量進度管理處 罰條，特制定本工程質(zhì)量進度目標責任書。具體內(nèi)容如下： 一、 工程名稱 ******* 樓工程 二、 總工期目標：見施工進度計劃。 三、 質(zhì)量標準 合格 。 四、 施工內(nèi)容 。 五、 合同工期目標（ 交叉施工前道工序不得影響下道工序施工 ） ⑴土建工程：個別墻、地磚有爛角、掉角現(xiàn)象，個別衛(wèi)生間墻磚色差較大 2012-10-24 ⑵外墻干掛花崗巖： A區(qū)六樓西平臺干掛石材縫隙較大未收口 2012-10-24 ⑶外掛鋁塑板： A區(qū)六樓西平臺外掛鋁塑板縫隙未打膠 2012-10-24 ⑷水電工程：A樓六樓衛(wèi)生間取螺絲， B區(qū)五樓北邊東 1 戶少配電箱蓋， B 區(qū) 1樓東邊房間燈固定，配電間總等電位及重復接地不符合規(guī)范，空調(diào)插座安

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