造價通
更新時間：2025.03.30
建筑工程施工和管理流程

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建筑工程施工和資料管理流程 施工管理資料（建筑與結(jié)構(gòu)） 1、開始組織施工前，要有施工組織設(shè)計 ：主有工程概況及特點，工程項目施工安排的指導(dǎo)思想及施工 階段劃分；施工布置，施工順序和工程總進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計劃）；主要施工方法和質(zhì)量保證措施；勞動力用 量；施工機(jī)械、材料、半成品及予制構(gòu)件需用量計劃和運(yùn)輸計劃；大型臨時設(shè)施規(guī)劃；施工準(zhǔn)備工作計 劃；安全措施；施工平面布置圖；質(zhì)量體系；安全體系等。 2、工程開工前 ，建設(shè)單位要組織施工單位，設(shè)計單位，勘察單位，監(jiān)理單位熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審， 形成《圖紙會審記錄》。 3、技術(shù)交底： 分三級交底。一級交底為施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區(qū)施工負(fù)責(zé)人進(jìn) 行施工方案實施技術(shù)交底；二級交底為施工隊或工區(qū)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查 員、安全員及有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底；三級交底為單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管工程師向各作業(yè)班組 長和各工種工人

配網(wǎng)工程管理簡要流程

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配網(wǎng)工程管理簡要流程 1、項目計劃、可行性報告編制和上報 配網(wǎng)工程項目計劃是根據(jù)本年度配電網(wǎng)新建及改造情況由配電運(yùn)檢工區(qū)制定 下一年相應(yīng)的配電網(wǎng)新建及改造可行性報告， 由上級主管部門經(jīng)研究對配網(wǎng)工程 項目新建及改造計劃進(jìn)行審批立項。 在可行性報告中要對下一年配網(wǎng)電網(wǎng)新建及 改造提出估算， 這是整個項目造價控制的第一環(huán)節(jié)， 估算做得越準(zhǔn)確， 項目在往 后的造價控制就越容易。 對于該項工作， 可以對照去年工程造價情況、 物資報價 情況，根據(jù)工程的規(guī)模進(jìn)行估算。 2、工程立項階段 配網(wǎng)工程的立項工作由供電所根據(jù)配網(wǎng)項目的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)完成， 供電所人 員通過資料收集，整理配網(wǎng)運(yùn)行情況、報裝增容、客戶投訴情況、轄區(qū)內(nèi)土地規(guī) 劃建設(shè)情況等，結(jié)合年度規(guī)劃提出六大類配網(wǎng)工程項目，包括：（ 1）新建變電 站配網(wǎng) 10kV 出線工程；（2）重載設(shè)備（線路、配變、臺區(qū)符合調(diào)整）改造工程； （3）滿足用電需求新建

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