造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.04.27
推行單井承包全要素造價(jià)管理  有效控制鉆井成本

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江漢油田鉆井公司為了控制鉆井施工成本,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,在公司內(nèi)部推行單井承包。其具體做法是,施工前,對(duì)單井下達(dá)包干成本、工期、質(zhì)量、安全等考核指標(biāo);施工過(guò)程中,嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)措施;施工后,經(jīng)過(guò)完井結(jié)算,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。推行單井承包全要素造價(jià)管理,對(duì)公司提高精細(xì)管理水平,推進(jìn)節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。

工程造價(jià)全要素集成管理之我見(jiàn)

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在工程造價(jià)形成的全過(guò)程中,影響造價(jià)的基本要素有三個(gè)方面:一是工期要素,二是質(zhì)量要素,三是造價(jià)本身的要素.因此,對(duì)于工程造價(jià)管理必需從工期、質(zhì)量與造價(jià)三要素的相互影響和相互依存的關(guān)系人手,運(yùn)用全要素集成管理的方法,管理好項(xiàng)目的工程造價(jià).

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