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更新時間：2024.12.22
砼施工班組管理制度

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第 1 頁 共 3 頁 砼施工班組管理制度 特 征碼 標(biāo)簽 特征碼 ] 砼施工班組管理制度 為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平， 確保在各階段的 施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象， 創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地， 在保證工期和質(zhì) 量滿足合同的要求下， 加強工地范圍管理， 項目部特對砼工班作如下 規(guī)定： 一、施工程序： 墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、 柱不同標(biāo)號砼攔鋼絲 網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備 （一 切準(zhǔn)備工作就緒） →沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗 （按 技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。 二、制度： 1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款 100元/次。 2、未提前堵好墻柱腳縫罰款 200元/次。 3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng) 用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用 10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如 造成

2012市政施工班組管理制度

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為了加強對施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成， 特制定該管理制度，望嚴(yán)格遵守。 一、管理目標(biāo) 1、 工程進度 工程施工的進度應(yīng)滿足工期總進度的要求， 各個檢驗批的施工進度應(yīng)滿足項目現(xiàn) 場管理的合理需要。 為此班組應(yīng)配足操作人員， 保持技壯工的比例為 1：2～ 1：3之間， 合理的安排工人的作息時間。 2、 施工質(zhì)量 工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、 技術(shù)變更的要求進行施工， 符合分部工程 施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求， 應(yīng)按分項工程技術(shù)交底的要求進行具體作業(yè)， 并且施 工產(chǎn)品滿足觀感質(zhì)量的要求。 班組必須加強管理，責(zé)任到人，落實獎懲制度。 3、 成本管理 施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。 在不影響其它管理目標(biāo) 的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本。 協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料管理。 4、 安全第一 班組進行作業(yè)時必須遵守遵守現(xiàn)場安全紀(jì)律、 分部及分項工程安全技術(shù)

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