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更新時(shí)間：2025.04.12
建筑工程施工管理辦法

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建 筑 工 程 項(xiàng) 目 管 理 辦 法 第一章 總 則 第 1條 為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理， 規(guī)范施工行為， 降低施工成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第 2 條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、 分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項(xiàng)目的施工，均適用本 辦法。 第 3 條 建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管，指定施工項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人具體負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 第二章 建筑工程類合同的評(píng)審、簽批流程 第 4 條 建筑工程類合同作為公司合同管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，從其訂立、履行到變更、 終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進(jìn)行評(píng)審、簽批： （一）由技術(shù)部負(fù)責(zé)起草合同，側(cè)重就合同價(jià)款和付款條件等條款進(jìn)行制定； （二）由公司領(lǐng)導(dǎo)在考核確定承包商（隊(duì)）的基礎(chǔ)上，會(huì)同技術(shù)部、財(cái)

建筑工程施工管理辦法 (2)

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1 建筑工程項(xiàng)目管理辦法 第一章 總 則 第 1條 為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，降 低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第 2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其 分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體 項(xiàng)目的施工，均適用本辦法。 第 3條 建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管，指定施 工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 第二章 建筑工程類合同的評(píng)審、簽批流程 第 4條 建筑工程類合同作為公司合同管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，從其訂立、履 行到變更、終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進(jìn)行評(píng)審、簽批： （一）由技術(shù)部負(fù)責(zé)起草合同， 側(cè)重就合同價(jià)款和付款條件等條款進(jìn)行制定； （二）由公司領(lǐng)導(dǎo)在考核確定承包商（隊(duì)）的基礎(chǔ)上，會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部 及法律顧問(wèn)審核

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