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更新時間：2024.12.28
建筑工程施工管理分析

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建筑工程施工管理分析 【摘要】建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè) 企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完的項(xiàng)目。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整 體利益和施工方本身的利益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此 -針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面 的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、 清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照

建筑工程施工管理實(shí)踐

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