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建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是招標(biāo)采購(gòu)管理。良好的工程招標(biāo)采購(gòu)管理能夠有效提高工程的施工速度,并且提高工程建設(shè)質(zhì)量,還能節(jié)省施工成本,有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理。在本文中,筆者積累了大量建筑施工工程招標(biāo)采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn),在分析當(dāng)前工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)情況的基礎(chǔ)上,對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)管理提出相關(guān)的優(yōu)化建議,以促進(jìn)我國(guó)工程企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理效果不斷提升。
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將工程招標(biāo)采購(gòu)中的投訴事項(xiàng)根據(jù)當(dāng)事主體的資格或行為進(jìn)行了歸納。將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發(fā)對(duì)方、質(zhì)疑監(jiān)管、維護(hù)正義。對(duì)預(yù)防投訴提出了基本思路:充分準(zhǔn)備,規(guī)范程序,加強(qiáng)溝通,掌握政策。在投訴的處理上主張正確區(qū)分有效投訴和無(wú)效投訴,劃分階段開(kāi)展工作,依法辦事,處理方式人性化。
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