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在建設(shè)工程項(xiàng)目期間對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行控制是控制工程資金、優(yōu)化工程成本的有效方式。但在目前建筑工程控制資金預(yù)算的過程中,很多因素對(duì)科學(xué)、有效的開展這項(xiàng)工作起到阻礙的作用。本文在明確建筑工程對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行控制重要性的基礎(chǔ)上,分析控制預(yù)算資金的工作難點(diǎn),以增強(qiáng)控制工程預(yù)算資金的有效性為側(cè)重點(diǎn),探討優(yōu)化和控制建筑工程預(yù)算資金的策略。
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很多工程項(xiàng)目由于沒有做好預(yù)算而無法確定項(xiàng)目需要的資金,導(dǎo)致資金中斷供應(yīng)影響資金成本及工程進(jìn)度,也大大提高了項(xiàng)目自身的成本.甚至導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常進(jìn)展.施工方在承建一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí),為了能夠給項(xiàng)目帶來效益,需要知道怎樣預(yù)算較準(zhǔn)確的資金需要量,怎樣分配資金,使資金達(dá)到充分利用,實(shí)現(xiàn)資金的更大效益,既不使資金中斷供給,也不會(huì)預(yù)留過多資金影響其收益,這就需要做好合理的工程預(yù)算.文中以下我們進(jìn)行探討.