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矩陣管理應(yīng)用范圍廣泛,在不同領(lǐng)域有著不同的作用,其多樣化、清晰化一直備受中小型企業(yè)的關(guān)注。近年來,企業(yè)競爭和企業(yè)數(shù)量的增加更加快了我國企業(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展步伐,矩陣管理就這樣發(fā)育起來并逐漸成型,那么如今的矩陣管理究竟有哪些優(yōu)劣點(diǎn),本文就此分析,具有一定的參考價(jià)值。
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矩陣組織結(jié)構(gòu)是非常適合于復(fù)雜、動(dòng)態(tài)環(huán)境的企業(yè)組織形式,現(xiàn)在越來越多地被創(chuàng)新型、大規(guī)模企業(yè)所青睞。本文首先分析了矩陣管理模式在網(wǎng)游研發(fā)企業(yè)中的適用性,然后指出在網(wǎng)游研發(fā)企業(yè)實(shí)施矩陣管理時(shí)存在雙重領(lǐng)導(dǎo)、溝通不暢、績效體系不完善等問題,最后針對存在的這些問題提出了改進(jìn)方案。
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