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更新時(shí)間：2025.04.19
家裝公司手冊(cè)

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家裝公司運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 目 錄 一、 公司組織架構(gòu)及公司運(yùn)營(yíng)流程 ?????????????.1 二、 公司常規(guī)管理制度 ???????????????????.?.2 三、 施工工區(qū)管理制度 ???..??????????????. .4 四、 各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū) ?????????????????????7 五、 各部門(mén)工作制度 ??????????????????. .19 六、 家裝客戶(hù)接待流程 ????????????????????.24 七、 工程質(zhì)檢報(bào)告書(shū) ????????????????????.?.25 八、 客戶(hù)服務(wù)手冊(cè) ???????????????????.. .39 九、 開(kāi)工通知單 ??????????????????????. .58 十、交款通知單 ???????????.. ???????????.59 十一、 樣板間工程協(xié)議

簽訂合同的細(xì)節(jié)與技巧

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簽訂合同的細(xì)節(jié)與技巧 我的講座從一個(gè)名氣大得很的人物觀(guān)點(diǎn)說(shuō)起，這個(gè)人就是通用電氣（ GE） 董事長(zhǎng)兼 CEO，杰克·韋爾奇，這位被譽(yù)為 “世界第一 CEO”傳奇式人物在短短 2 0年間，使 GE 的市場(chǎng)資本增長(zhǎng) 30 多倍，達(dá)到了 4500 億美元，排名從世界第 1 0提升到第 1。他所推行的 “6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)， 幾乎重新定義 了現(xiàn)代企業(yè) ??，在其堪稱(chēng)一部 “CEO的圣經(jīng)”自傳中介紹他的管理思想和經(jīng)驗(yàn)時(shí) 提到這么一個(gè)觀(guān)點(diǎn)： “其實(shí)并不是 GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是有什么人做了從法 律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來(lái)污點(diǎn)，并使公司毀于一旦?！?今天的主題是：談?wù)労炗喓贤募?xì)節(jié)與技巧。 簽訂合同要注意兩個(gè)原則：一是確保合同的完整和合法；二是維護(hù)已方在 合同中的利益。根據(jù)這兩個(gè)原則我認(rèn)為簽訂合同時(shí)在已有的格式合同基礎(chǔ)上應(yīng)注 意如下細(xì)節(jié)與技巧性的問(wèn)題。 一、注意合同主體資格問(wèn)

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