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更新時(shí)間：2025.05.11
地暖公司工程部管理手冊(cè)

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吉林省 XX機(jī)電設(shè)備工程安裝有限公司 工程部管理手冊(cè) 目 錄 第一章 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 ................................................................ 6 第二章 財(cái)務(wù)管理制度 .................................................................... 7 第一部分 請(qǐng)款報(bào)銷制度 ............................................................... 7 一、請(qǐng)款程序及相關(guān)管理制度 ...................................................... 7 二、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核責(zé)任和審批權(quán)限 .........................................

裝飾公司工程部管理手冊(cè)

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1 工程部手冊(cè) 工程部工作流程 收到合同摘要，工程經(jīng)理調(diào)派工隊(duì)、監(jiān)理 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工長(zhǎng)、進(jìn)行 內(nèi)部交底，監(jiān)理記錄交底情況 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)交底 隱蔽工程驗(yàn)收，客戶服務(wù)部電話回訪 中期驗(yàn)收，配合 設(shè)計(jì)師增減項(xiàng)變更，收中期款 監(jiān)理進(jìn)行工地自檢、互檢 竣工驗(yàn)收，收繳工程尾款 客戶服務(wù)部評(píng)比文明工地及優(yōu)秀工隊(duì) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)施工組織、工程管理，根據(jù)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，制定切實(shí)可行的方案，確保工程質(zhì)量，并協(xié)調(diào)工程 部與其他部門的關(guān)系，確保部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)行。幫助指導(dǎo)下屬員工完成個(gè)人工作目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 主要工作職責(zé) （一）、制定工程部相關(guān)管理制度并保證相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。 （二）、根據(jù)業(yè)務(wù)量的要求，確定監(jiān)理、工長(zhǎng)及施工人員的人數(shù)。 （三）、組織監(jiān)理學(xué)習(xí)公司及工程部有關(guān)規(guī)定，闡述監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作范圍、對(duì)監(jiān)理進(jìn)行工藝要求方面的 專業(yè)培訓(xùn)，提高監(jiān)理的工作效率及管理水平。 （四）、組織工長(zhǎng)及

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