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更新時間：2025.06.14

頭條 建筑案例分析

1.造價咨詢公司應(yīng)招標人要求，對該招標控制價的分部工程費下浮了10% 理由：違規(guī)低價中標2.其余的投標均被宣布為有效，其中有兩家投標價高于招標控制價理由：高于招標控制...

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建筑節(jié)能案例分析

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見諒，恕不回答案例分析有關(guān)題目及答案。案例分析僅提供解題思路，有什么更好的建議請發(fā)我郵箱sogofs@sina.com.查看詳情

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求建筑節(jié)能案例及其圖片 (2) 59

可以在“綠色建筑地圖”（自己百度上搜一下）上查看各種綠色建筑項目案例，了解各種綠色技術(shù)的應(yīng)用。一些介紹得比較詳細的項目，有各種圖片可用。查看詳情

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erp案例分析 (1) 64

許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當?shù)淖龇?。事實上通俗點講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

話題：路橋市政
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建筑節(jié)能案例分析

招標案例分析 (1) 92

1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。a招標管理機構(gòu)宣布為無效投標;應(yīng)由評標委員會決定。b>查看詳情

話題：工程造價
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監(jiān)理案例分析？ (3) 65

事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達到合同約定的特大雨的標準。如果達到了，可工期順延10天，而不是半個月；如果達不到則工期不予順延。事件二：承包商運施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

話題：工程監(jiān)理
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建筑學案例分析，看圖 (1) 94

承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。本工程乙方為施工總承包，但是乙方將工程全部轉(zhuǎn)包給丁方是違法行為。設(shè)計、勘...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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建筑施工案例分析 (1) 91

1, 1）施工單位在冬期施工期間沒有落實取暖、防中毒、防火等安全措施。 2）現(xiàn)場安全教育不到位，工人安全意識不強，私自違歸在宿舍內(nèi)用鐵桶燃燒劈柴取暖。 3）現(xiàn)場安全管理失控，安全檢...查看詳情

話題：建筑施工
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建筑法規(guī) 案例分析 (1) 107

1、監(jiān)理單位有能做為施工招標代理單位，而且監(jiān)理單位在中標后建設(shè)單位也不能再與其簽定降價協(xié)議，違反合同法。 2、A施工單位有資格參加本次投標活動，公開招標有國內(nèi)公開招標和國際公開招標...查看詳情

話題：建筑施工
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建筑節(jié)能案例分析

建筑節(jié)能證件 (1) 61

沒，不過有一些建筑節(jié)能認證方面的培訓(xùn)，比方說LEED認證之類的。建筑節(jié)能國家出臺了相關(guān)規(guī)范，比方說公共建筑節(jié)能規(guī)范等。按照規(guī)范設(shè)計即可，還有一些相關(guān)的技術(shù)措施比方說全國民用建筑工...查看詳情

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一如淺淺
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我個人認為何某的行為屬于違反廉潔自律規(guī)定類中的非法占有的錯誤行為。非法占有行為，是指黨和國家工作人員或者其他從事公務(wù)的人員中的員，利用職務(wù)上的便利，非法占有公私財物的行為。按照...查看詳情

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PDCA案例分析 (1) 44

上海錦江飯店以“客人不能及時拿到電傳”為重點，運用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時拿到電傳”為重點作為主攻的課題。目標：...查看詳情

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1.事項1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購由倉庫提出書面申請又采購的材料到貨時，由倉庫保管人員林某和賴某共同負責驗收入庫；又期末的盤點由倉庫保管人員林某和賴某共同負責...查看詳情

話題：工程造價
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監(jiān)理案例分析1 (2) 33

[參] 1．投標單位的資質(zhì)審查，應(yīng)放在發(fā)放招標文件之前進行，即所謂的資格預(yù)審。所以一般在開標會議上不再進行。 2．因為M公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力，項目負...查看詳情

話題：考試教育
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工程地質(zhì)案例分析 (2) 78

給我你扣扣，我目前正在做一個這個方面的東西查看詳情

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以內(nèi)部員工培訓(xùn)為例.計劃(P):收集培訓(xùn)需求,明確培訓(xùn)目的,確定培訓(xùn)負責人,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)師,需要參加培訓(xùn)的人員,時間,地點,培訓(xùn)形式及需要哪些條件,培訓(xùn)資料,策劃如何評價這次培訓(xùn)...查看詳情

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招投標案例分析 (5) 116

第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對，應(yīng)是：1、協(xié)議書（包括補充協(xié)議）2、中標通知書3、投標書及其附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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21日盈虧：(3276-3280)*300*10= -12000保證金占用：3276*300*10*12%=1179360權(quán)益：2000000-1179360-12000-（手續(xù)費...查看詳情

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【案例一】有這樣一個真實的事例: 幾個學生正趴在樹下興致勃勃地觀察著什么，一個教師看到他們滿身是灰的樣子，生氣地走過去問:“你們在干什么?” “聽螞蟻唱歌呢。”學生頭也不抬，隨口...查看詳情

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施工單位索賠沒有提供充足的證據(jù), 1.設(shè)計變更乙方因價格問題不原接受,按合同乙方應(yīng)該要干設(shè)計變更的工作內(nèi)容. 2.索賠的費用特別是人工費與實際不符.實際人員并沒有誤工,在施工A...查看詳情

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這兩個題出自法律碩士聯(lián)考，其中四聯(lián)學校的某一年的模擬題的原題。我只論述要點，簡要予以說明，附上法條作為參照。（由于本題是考試類題目，所以不必糾纏細節(jié)，要抓住考試的采分點）案例一：...查看詳情

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1.應(yīng)由前臺開 2.可以破例，由大堂經(jīng)理送至客人處。至于入住方面的手續(xù)問題，因為是老總的VIP，那就問老總該如何操作，是否是以他的名義辦理入住手續(xù)。這方面老總應(yīng)該會指示怎么操作。 ...查看詳情

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