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更新時(shí)間：2025.01.04
2015年房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)

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洛陽得天置業(yè)有限公司工程部 第 1 頁，共 4頁 2014年度個(gè)人工作總結(jié) 從 2014 年 3 月份擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠 缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新 的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這 些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就 沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下： 第一：工程管理情況 一、 工期控制 得福苑 2#-10#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承 包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在 2013年竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：得福苑 2#-10#樓至 2014年 12月 31日土建安裝才基本結(jié)束； 其中 2#-4#樓至 2014年 12月 31日室內(nèi)穿線完成三分之二

工程部經(jīng)理年終總結(jié) (2)

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2011年度工作報(bào)告 緊張而又忙碌的 2011年已經(jīng)過去， 新的一年已經(jīng)開始， 在 這個(gè)歲末年初的時(shí)刻， 總結(jié)并梳理了 2011年工作，借此機(jī)會向 各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部 2011年工作總結(jié)及 2012年的 工作思路。 一、 2011年度工作總結(jié) （一）安全方面 1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度， 完善了公司級各 項(xiàng)安全技術(shù)交底工作； 2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園 8#樓項(xiàng)目 的省級文明工地驗(yàn)收； 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核， 完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、 周檢及月度檢查， 對所查 出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)； 5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn) 18班 次，極大地提高了管理人員的安全意識； 6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查， 提出整 改意見并組織落實(shí)整改； 7、參加市建委組織的安

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