造價通
更新時間：2025.01.04
物業(yè)管理公司工作制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">30KB

頁數(shù)： 13頁

物業(yè)管理公司管理制度 一、物業(yè)管理公司是營區(qū)（小區(qū)）的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，在市、區(qū)物業(yè)管理部門的具體指導(dǎo) 下，依據(jù)市有關(guān)物業(yè)管理政策、法規(guī)和軍隊(duì)相關(guān)政策，對營區(qū)（小區(qū)）的房屋、公共設(shè)施、 居住環(huán)境、治安、衛(wèi)生、停車場、電梯、二次供水等行使管理權(quán)。 二、根據(jù)市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合營區(qū)（小區(qū)）的實(shí)際情況，制訂營區(qū)（小區(qū)）管理 細(xì)則并適時修訂，廣泛向業(yè)主、住戶宣傳，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)行 "依法、文明、 民主、高效 "的管理。 三、負(fù)責(zé)營區(qū)（小區(qū)）房屋和公共配套設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)： 1、定期清理雨、污水檢查井及管道、化糞池； 2、定期粉刷房屋外墻、檢修或大修面及水電設(shè)施等，按規(guī)定向業(yè)主、住戶分?jǐn)傎M(fèi)用； 3、維護(hù)公共場所照明及消防設(shè)施，保持其功能良好； 4、維護(hù)公共環(huán)境，做好綠化管理養(yǎng)護(hù)工作。 四、力所能及地建設(shè)完善康樂設(shè)施，豐富居民的文化生活。 五、加強(qiáng)對營區(qū)（小區(qū)）停車場的綜合管理。 六、加強(qiáng)

成本合約部工作制度與流程(1)

格式：pdf

大小：34KB

頁數(shù)： 6頁

成本合約部制度與流程 一、工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、 分項(xiàng)造價控制計劃的編審，并在實(shí)施期動態(tài)控制。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進(jìn) 行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判。 3、負(fù)責(zé)和采購部對設(shè)備及材料價款結(jié)算工作，包括協(xié)助采購部對設(shè) 備與材料的詢價工作，建立材料信息庫。 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作。 5、負(fù)責(zé)已完成各單位成本分析工作，為公司決策提供及時可靠的參 考信息。 6、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支 付手續(xù)。 7、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、 甲供材及設(shè)備、工程咨詢等） ，參與組織合同談判和會簽；負(fù)責(zé)建設(shè) 工程的合同管理。 8、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況；并對監(jiān)理、 承包人及供應(yīng)商的違約行為進(jìn)行調(diào)查， 搜集掌握有

精華知識

開發(fā)公司招標(biāo)合約部部門工作制度管理

最新知識

開發(fā)公司招標(biāo)合約部部門工作制度管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

開發(fā)公司招標(biāo)合約部部門工作制度管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
開發(fā)公司招標(biāo)合約部部門工作制度管理相關(guān)專題

分類檢索：