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更新時間：2025.04.12
物業(yè)管理公司工作制度

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物業(yè)管理公司管理制度 一、物業(yè)管理公司是營區(qū)（小區(qū)）的物業(yè)管理機構，在市、區(qū)物業(yè)管理部門的具體指導 下，依據(jù)市有關物業(yè)管理政策、法規(guī)和軍隊相關政策，對營區(qū)（小區(qū)）的房屋、公共設施、 居住環(huán)境、治安、衛(wèi)生、停車場、電梯、二次供水等行使管理權。 二、根據(jù)市政府有關文件精神，結合營區(qū)（小區(qū)）的實際情況，制訂營區(qū)（小區(qū)）管理 細則并適時修訂，廣泛向業(yè)主、住戶宣傳，認真抓好各項措施的落實，實行 "依法、文明、 民主、高效 "的管理。 三、負責營區(qū)（小區(qū)）房屋和公共配套設施的維修和養(yǎng)護： 1、定期清理雨、污水檢查井及管道、化糞池； 2、定期粉刷房屋外墻、檢修或大修面及水電設施等，按規(guī)定向業(yè)主、住戶分攤費用； 3、維護公共場所照明及消防設施，保持其功能良好； 4、維護公共環(huán)境，做好綠化管理養(yǎng)護工作。 四、力所能及地建設完善康樂設施，豐富居民的文化生活。 五、加強對營區(qū)（小區(qū)）停車場的綜合管理。 六、加強

成本合約部工作制度與流程(1)

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成本合約部制度與流程 一、工作職責 1、負責項目預算、結算、決算編制的管理及審核；以及項目總體、 分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態(tài)控制。 2、負責項目部 工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進 行復核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判。 3、負責和采購部對設備及材料價款結算工作，包括協(xié)助采購部對設 備與材料的詢價工作，建立材料信息庫。 4、負責協(xié)調管理項目結算備案工作。 5、負責已完成各單位成本分析工作，為公司決策提供及時可靠的參 考信息。 6、負責審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支 付手續(xù)。 7、負責起草或審核合同文件（包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、 甲供材及設備、工程咨詢等） ，參與組織合同談判和會簽；負責建設 工程的合同管理。 8、負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況；并對監(jiān)理、 承包人及供應商的違約行為進行調查， 搜集掌握有

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