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更新時(shí)間：2025.03.29
國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司人力資源本土化研究——以特變電工為例

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)公司發(fā)展國(guó)外業(yè)務(wù)或者是在國(guó)外建立分公司都變得很普遍,因此研究國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司在東道國(guó)實(shí)行本土化戰(zhàn)略成為重要的課題.本土化戰(zhàn)略包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本土化、科研開發(fā)本土化、人力資源本土化和市場(chǎng)觀念本土化.本文以特變電工為例,在聘用本地員工、對(duì)員工的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制等方面研究國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司在東道國(guó)的人力資源本土化戰(zhàn)略.

工程項(xiàng)目人力資源管理

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工程項(xiàng)目人力資源管理就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理的選拔，培訓(xùn)，考核，激勵(lì)．使其融合到組織中發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目人力資源涉及項(xiàng)目的作業(yè)人員和管理人員。

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