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更新時間：2025.05.10
以質取勝的科龍空調

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廣東科龍空調公司領導班子,特別是一把手,高度重視質量,親自抓質量工作。每年召開的公司全委會和質量工作會,都是一把手親自主持,公司領導班子全體成員和各部門、分廠一把手參加。認真分析形勢,研究并總結工作,作出決策,公司還不斷加強質量管理推進機構——全質辦的工作,目前公司全質辦有三個科,定員15人之多。在建廠初期,曾出現過質量和數量矛盾的問題,領導處理每次矛盾時都是以質量“得勝”而告終,甚至不惜減少幾萬臺產量來保證產品質量。例如,1995年初,由于技術改造質量差、設備故障多,開雙班

品牌是制勝之本——張彬細述科龍空調“價值戰(zhàn)”內核

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今年,面對空調市場的競爭,各個廠家皆是有備而來。媒體的焦急和商家、廠家的冷靜形成了一種頗有意思的局面,品牌和市場孰重孰輕,成了人們關注的重心?？讫埣瘓F整合傳播總監(jiān)張彬表示:對一個產業(yè)市場份額起根本作用的還是品牌。品牌才是制勝之本。在"價格戰(zhàn)"的迷霧中,定位于中高檔的科龍空調寧愿選擇"價值戰(zhàn)"。張彬說,對老百姓來說,空調還是大件耐用消費品,消費者是考慮了質量、技術、性能、服務、年限及價格等綜合印象才作出購買選擇的。價格只是其中一個較

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