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隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,快速發(fā)展中的招投標行業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn),如何擁抱信息時代并不斷提升招標工作水平成為當前行業(yè)的迫切需要。對于多數(shù)招標機構而言,對招標項目開展后評價與再完善工作,是提升招標工作質量的一個有效手段,本文將就如何借助大數(shù)據(jù)技術更有效地開展招標項目后評價工作在應用方面進行了探討,該模式的研究將對招標行業(yè)其他方面的大數(shù)據(jù)應用提供了參考意義。
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△△ 項目數(shù)據(jù)分析是投資者在進行項目 投資決策時 , 運用數(shù)學方法對投資項目 的經(jīng)濟效益進行測算 , 預測項目潛在的 風險 , 以及對多個投資項目進行比較優(yōu) 選 , 并確定是否投資和投資方案的過程。 項目投資決策的數(shù)據(jù)分析是項目管理中 非常重要的內容。企業(yè)在制定項目投資 決策的時候 , 通常都由公司或外部咨詢 機構的專家對投資項目進行研究 , 應用 數(shù) 學 模 型 計 算 項 目 的 經(jīng) 濟 效 益 評 價 指 標 , 運用概率理論預測潛在的風險 , 運用 數(shù) 學 規(guī) 劃 的 方 法 對 眾 多 的 方 案 進 行 優(yōu) 選, 完全是依靠科學的定量分析 , 用數(shù)據(jù) 作為投資決策的依據(jù)。 項目數(shù)據(jù)分析在項目 投資決策中的地位 1、投資項目的提出和數(shù)據(jù)收集。規(guī) 模較大的投資項目一般由最高管理者提 出 , 中小規(guī)模的投資項目一般由中層或 基層主管人員制定。投資項目提出后就 要組織專門的班子或委托專
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