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更新時(shí)間：2025.05.31
公司級(jí)質(zhì)量控制交底

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： 為保證公司質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施， 規(guī)范項(xiàng)目部的 質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平，現(xiàn)將質(zhì)量控制的主 要事項(xiàng)告知如下，希項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。未盡事宜應(yīng)按照各 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程質(zhì)量管理部 公司級(jí)質(zhì)量控制交底 一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 1、項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司相關(guān) 部門簽定了項(xiàng)目承包合同后方可與公司質(zhì)量、技術(shù)、安全部門 辦理相關(guān)手續(xù)。 2、項(xiàng)目部與各相關(guān)部門聯(lián)系辦理相關(guān)前期手續(xù)的同時(shí)，到辦公室 領(lǐng)取“項(xiàng)目管理制度”“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“ ISO三合一管理體系文件”。 并與技術(shù)部 門聯(lián)系需要哪些標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)等，如在合 約中表明有創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目， 應(yīng)在工程質(zhì)量管理部領(lǐng)取有關(guān)創(chuàng)優(yōu) 要求的文件資料并到辦公室領(lǐng)取“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指南” 。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)的大門‘圍墻’宣傳畫‘ “十一牌一圖”、相關(guān)職責(zé)牌 制度牌及其它的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)可依據(jù)集團(tuán)公司 VI

質(zhì)量控制

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質(zhì)量控制基本概念 5.1.1 質(zhì)量控制 （Quaility Control,Q.C ） 質(zhì)量控制是監(jiān)視全過(guò)程，排除誤差，防止變化，維持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的一個(gè)管理過(guò)程。這一過(guò)程是通過(guò)一 個(gè)反饋環(huán)路進(jìn)行的。 1）確定控制的對(duì)象； 2）規(guī)定控制對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)期值） ； 3）制定或選擇控制方法和手段； 3）測(cè)量實(shí)際數(shù)據(jù)； 4）比較或較對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期值之間的差異，并說(shuō)明產(chǎn)生這一差異的原因。超出預(yù)定誤差范圍，報(bào)警 系發(fā)出信號(hào)，反饋通道中斷。 5）采取行動(dòng)，解決差異。恢復(fù)原狀（原標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)）的手段發(fā)揮作用。 質(zhì)量控制主要采用質(zhì)控圖進(jìn)行。質(zhì)控圖是把某一檢驗(yàn)的性能數(shù)據(jù)與所計(jì)算出來(lái)的預(yù)期的 "控制限 "進(jìn)行 比較的圖。 這種性能數(shù)據(jù)是在按規(guī)程正常進(jìn)行時(shí)， 按時(shí)間順 序而抽選出來(lái)的，其目的是檢測(cè)檢驗(yàn)過(guò)程中變 異的 "可追查 "性原因。 "可追逆 "性的誤差原因，是指除去隨機(jī)誤差以外的其他原因。 "控制限 "是通過(guò)統(tǒng)計(jì)

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