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更新時(shí)間:2025.05.03
Partnering項(xiàng)目管理模式探析

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Partnering項(xiàng)目管理模式探析——近年來(lái)國(guó)際上采用的Partnering模式,在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的沖突和不合,他通過(guò)最大限度的利用所有參與者的資源,搭建相互合作的平臺(tái),以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理模式

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廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn): 1、 工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大,混泥土 153萬(wàn)方,鋼 筋18.42萬(wàn)噸,水泥 115.1萬(wàn)噸,碎石 113.2萬(wàn)方,砂 106.5萬(wàn)方,石粉 157 萬(wàn)方。 2、 工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間,而土建施工 2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、 要求高。按照有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn) “一流的 規(guī)劃,一流的設(shè)計(jì),一流的建設(shè),一流的質(zhì)量。 ” 4、 難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) (下 29項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄),高峰時(shí)達(dá) 10萬(wàn)建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工,其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo):四個(gè) “一流”:一流的規(guī)劃,一流的設(shè)計(jì), 一流的建設(shè),一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目,擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性,即其復(fù)雜性

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