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更新時間：2025.03.29
科研項目財務(wù)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計

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隨著國家對科技創(chuàng)新的投入增加,科研經(jīng)費(fèi)投入也逐年增多,給科研單位的科研經(jīng)費(fèi)管理提出了更高更難更復(fù)雜的要求。目前,財務(wù)數(shù)據(jù)及資料冗余、復(fù)雜、反復(fù)且存在孤島效應(yīng),導(dǎo)致存在科研項目財務(wù)信息整合和實(shí)現(xiàn)互操作的難題。為了解決科研人員因需要應(yīng)付國家經(jīng)費(fèi)監(jiān)管各類要求所消耗的大量時間和人力,對科研項目財務(wù)管理輔助系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計,解放科研人員非技術(shù)研究時間,希望能夠?yàn)閺V大科研人員項目財務(wù)管理工作提供有價值參考。

科研項目全過程財務(wù)管理探討

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隨著我公司裝備和技術(shù)科研項目數(shù)量增多、難度加大,我公司現(xiàn)有的項目財務(wù)管理模式跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,為此我們根據(jù)項目研制周期建立了項目全過程財務(wù)管理體系,構(gòu)建了兩個框架:項目財務(wù)管理理論體系框架和信息化解決方案框架,將理論體系框架(梳理各類型項目,型研、國防科工局項目等在項目研制周期的期間財務(wù)管理職能、部門職責(zé)和實(shí)施方案)固化到信息化解決方案中,創(chuàng)新發(fā)展,改善現(xiàn)有資源配置,實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)效果。

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