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更新時間：2025.05.11
物流管理部管理制度

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- 1 - 物流管理部管理制度 第一章 總則 物流管理部的主要工作內容是：商品的出入庫及儲存保管與配送，做到數 量準確，質量完好，收發(fā)迅速，安全配送。為了保障運營的穩(wěn)定順暢，工作效率 和物流對接規(guī)范，制定相關管理制度，確保本配送中心的商品儲運安全。 第二章 公司紀律、崗位職責 一、嚴守公司紀律。 1、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。 2、在部門負責人的領導下，高質高效的完成本部門的各項工作。 3、嚴格按照公司考勤規(guī)定的作息時間上下班，上班時間內在各自崗位上盡職盡 責、不可私自離崗。 4、任何人員都要廉潔自律， 維護公司形象及利益， 不得在倉庫和配貨區(qū)內吸煙， 亂扔雜物及大聲喧嘩。 5、以公司利益為先協(xié)調各部門完成上級交待各項的工作。 二、配送人員以“安全衛(wèi)生配送、高質高效服務”為宗旨。 1、配送人員在進入配貨區(qū)（分貨調配現(xiàn)場）后，積極主動配合庫房管理人員調 配貨物，高效無誤的完成調配出庫

物流管理畢業(yè)論文淺談物流企業(yè)外包精品

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長沙航空職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文） 課題：淺談物流企業(yè)外包 姓名： 學號： 200700211052 專業(yè)：物流管理 班級：物流 0701 指導老師： 長沙航空職業(yè)技術學院航空服務與管理工程系 2010年六月 摘要 邁向 21世紀的物流技術， 不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的“商務物流”， 而且是向整個社會實現(xiàn)物資 供給的“社會物流”，進而在全球化市場的激烈競爭中形成多元化網絡所必需的“全球物 流”，并呈現(xiàn)出信息化、網絡化、智能化、柔性化、標準化和社會化的特征。 一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該把主要的精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與 全球范圍內的合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系， 把企業(yè)中非核心業(yè)務外包出去， 可以獲得比單 純利用內部資源更多的利潤 , 并且企業(yè)更有精力對自己的業(yè)務狀況作出及時的反映，這樣可 以不斷地壯大企業(yè)規(guī)模以及同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。 現(xiàn)在我國企業(yè)在物流外包的實際運作中還存在一些問題

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