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更新時(shí)間：2025.05.10
績(jī)效考核量化管理——采購(gòu)部量化考核

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1------10 采購(gòu)部量化考核全案 8． 1 采購(gòu)部量化考核圖表、制度 8．1．4 供應(yīng)商管理考核制度設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)思路 1．對(duì)供應(yīng)商的管理是采購(gòu)部的重要工作內(nèi)容之一， 對(duì)于供應(yīng)商的管理， 可根據(jù)考核結(jié)果將供應(yīng)商劃分為不同的等級(jí)，施行分類管理 2．本制度從考核職責(zé)分配、考核程序、考核內(nèi)容及供應(yīng)商管理等方面 進(jìn)行設(shè)計(jì) 解決問(wèn)題 1．規(guī)范了供應(yīng)商考核程序，使供應(yīng)商的考核工作公開(kāi)、公正、透明 2．對(duì)供應(yīng)商施行分級(jí)管理，提高管理效率 供 應(yīng) 商 管 理 考 核 制 度 設(shè) 計(jì) 編制要求 量化供應(yīng)商考核管理工作 應(yīng)用范圍 適用于企業(yè)采購(gòu)部及其他職能部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核管理 修改與完善 本制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行修改 2------10 制度名稱 供應(yīng)商管理考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1章 總則 第 1條 目的 為控制采購(gòu)的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的考核，特制定本制度。

績(jī)效考核量化管理全方案1

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績(jī)效考核量化管理全方案 目 錄 第 1 章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 第 2 章 高層管理人員績(jī)效考核 1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 2 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 5 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 6 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 7 客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 8 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 9 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 10 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案 11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案 12 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 13 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 14 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 15 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 16 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案 17 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 20 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 21 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 22 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 23 工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指

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