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更新時間：2025.01.05
量化指標

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量化指標 量化指標的基礎是對指標進行科學論證、認真測算和廣泛征求各方面意見。保證指標的科 學性是 “量化指標 ”的首要前提。 量化指得是可衡量，而非一味的數量化 基本的方法是 SMART 原則！ 1.確定用什么指標衡量工作業(yè)績 2.確定指標的計算方法，不要忽視這一點，因為很多指標都有多種計算方法，甚至也可以改良！ 3.確定指標的具體目標值是多少？ 4.針對該項指標的評價方法，通俗的講就是實際值超出或未達時如何計分或獎罰！ 考核指標可分為定量（量化）指標和定性（非量化）指標兩類，這兩類指標考核的內容和側重的要點均 有所不同。具體來說，定量指標用于考核可量化的工作，而定性指標則用于考核不可量化的工作；相對 而言，定量指標側重于考核工作的結果，而定性指標則側重于考核工作的過程。 考核是業(yè)績管理中最受關注的難點之一， 尤其是那些難以量化的工作和崗位。 對此，目前大多數企 業(yè)采用的考核方式一般有二：

量化考核細則

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職工全員量化考核細則 （試行） 為全面落實公司全員量化考核制度，建立有效的激勵、競爭機 制，最大限度地調動職工的積極性和主動性，做到獎功罰過。特制定 本細則。具體如下： 一、 全員量化考核的組織領導 ： 成立職工全員量化考核小組， 負責組織實施職工全員量化考 核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經理助理、班 組長組及職工代表組成。 職工全員量化考核的計算、 匯總、存檔、 報表由辦公室負責， 考核基礎資料和數據由班組長負責。 每月至 少開一次全員量化考核會對職工進行考核。 加分、扣分必須在考 核會上決定。 二、 考核的原則 ： 1、 所有職工必須參加全員量化考核 。 2、 職工的獎勵、晉升以全員量化考核為依據 ，職工的季度 考核、年度考核以月度考核為依據。 3、 考核必須依據考核制度，嚴格按照規(guī)定的程序進行。 三、考核內容 ： 1、 工作時間 ： 工作時間的基本分為 4分。以月為單位

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