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上海唯美景觀設(shè)計工程有限公司是一家專注于景觀規(guī)劃設(shè)計及相關(guān)工程的專業(yè)性公司,具有風景園林規(guī)劃設(shè)計資質(zhì)、工程資質(zhì)。公司由一批高素質(zhì)、充滿活力的景

園林景觀設(shè)計工程有限公司工程項目管理[1]...

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園林景觀設(shè)計工程有限公司 工程項目管理細則 為提高工程項目管理水平， 促進工程項目管理的科學化、 規(guī)范化、 制度化，特制定本項目管理流程。 1、 工程準備階段 1） 于甲方組織圖紙會審前，我方應在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下提前進行 圖紙審核，找出圖紙中的存在的疑問及施工難點，將其匯總并 與甲方溝通后提出解決相關(guān)問題的方案。 2） 進場前首先應先行對現(xiàn)場進行勘察，熟悉施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場 施工狀況并形成相關(guān)書面報告?zhèn)浒浮?3） 根據(jù)現(xiàn)場實際情況組建項目部，項目部應包括辦公區(qū)、材料堆 放區(qū)、生活區(qū)幾部分，并繪制相關(guān)平面圖。 4） 熟悉施工圖紙以及工程量清單，采購人員應及時聯(lián)系材料供應 商，詢價、商議供料等相關(guān)事宜。 5） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖紙，甲方要求 的時間節(jié)點，現(xiàn)場的實際情況編寫施工組織設(shè)計。 2、 工程施工階段 1） 根據(jù)已編寫好的施工組織設(shè)計落實相關(guān)責任人，根據(jù)相關(guān) 時間節(jié)

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