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方天麗景花園策劃報(bào)告 STRATEGIST REPORT OF THE RICH LIVING CITY 方案提供: 上海智帝商務(wù)策劃有限公司 SHANGHAI GOLDENIDEA BUSINESS STRATEGIST CO., LTD. 目 錄 一、本案概況 二、產(chǎn)品研判 1.地段分解 2.環(huán)境分解 3.產(chǎn)品分解 4.產(chǎn)品抗性 5.地段抗性 6.市場(chǎng)抗性 三、市場(chǎng)研判 1.區(qū)域市場(chǎng)分解 2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分解 四、目標(biāo)客源預(yù)測(cè) 五、項(xiàng)目的定位 六、整盤(pán)概念的導(dǎo)入&塑造 1.整盤(pán)概念的指導(dǎo)意義 2.整盤(pán)概念的塑造 3.產(chǎn)品概念塑造金字塔模型 4.概念設(shè)計(jì)的組合 七、案名建議 八、推廣思路 1.終極推廣目標(biāo) 2.戰(zhàn)略動(dòng)作 3.推廣思路
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1 麗苑大酒店四層后勤走廊工程 降 噪 方 案 編 制 人: 審 核 人: 批 準(zhǔn) 人: 重慶江梁建筑工程有限公司 (章) 編制日期: 年 月 日 2 目 錄 第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù) .................................................................................................................. 3 1.1編制目的 ................................................................................................................................................ 3 1.2 編制依據(jù) ...................
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