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更新時間：2025.06.21
項目經理部人員績效考核表較全

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項目經理績效考核 一、 考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標（總分 30分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想

現場施工項目經理績效考核方案

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工程部項目經理考核內容與標準（參考） 考核內容 考核標準 工作 態(tài)度 20 出勤情況 出勤率達到 _98_%以上，每低 1%，減 1 分 工作主動性 ① 對份內份外的工作都十分積極主動， 0~5 分 工作責任心 ① 工作一絲不茍且勇于承擔責任， 0~10 分 服務態(tài)度 按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供服務， 0~5 分 日常 工作 70 施工現場人員 管理 10分 對工人的安排合理，考核公正，相關手續(xù)辦理完善；現場工人工作積極性 高，主動關心工人的工作生活，不打罵工人。 10 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶 散，或出現打罵現象。 1 次以內。 5 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶 散，或出現打罵現象。 2 次或以上。 0 分 施工安全 15分 嚴格遵守安全法規(guī)， 規(guī)范現場操作流程， 不定期給工人進行安全施

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