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更新時間：2025.01.04
國企利潤核控、分析、分配管理制度

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共 4 頁 第 1 頁 國企利潤核控、分析、分配管理制度 1 總則 1.1 利潤是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的重要指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品銷量的增加、 銷售價格的上升、產(chǎn)品質(zhì)量的改善、勞動生產(chǎn)率的提高，產(chǎn)品成本的降低等都會 在利潤上得到反映。 1.2 利潤總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)全部盈虧的總額，是企業(yè)最終的財務(wù) 成果，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成效的尺度。 1.3 利潤分析及分配的基本任務(wù)，就是檢查利潤計劃的執(zhí)行情況，研究利潤 增減的各項因素， 開展利潤預(yù)測， 挖掘內(nèi)部潛力， 提高利潤總額， 統(tǒng)籌利潤分配， 增強企業(yè)實業(yè)。 2 利潤總額的構(gòu)成項目及核算方法 2.1 公司利潤總額的構(gòu)成用下列公式表示： 利潤總額 =營業(yè)總額＋投資凈收益＋補貼收入＋營業(yè)外收支凈額 2.1.1 營業(yè)利潤由主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成。 主營業(yè)務(wù)利潤等于主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本，再減去主營業(yè)務(wù)收入負(fù) 擔(dān)的稅金后的余額。 其

(管理制度)監(jiān)理管理制度

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1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體， 在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的有效途徑， 為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項目部為管理的第一責(zé)任人； 公司工程管理部為間接責(zé)任人， 負(fù) 責(zé)對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點一 4.1 監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標(biāo)及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標(biāo)。 組織公司其它職能部 門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄， 并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)水平

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