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更新時間：2025.01.05
建設(shè)班組安全文化 打造特色班組

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企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同的理想信念、價值明。念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵作用的企業(yè)競爭力。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，班組安全文化也可以說是企業(yè)的“細(xì)胞文化”。企業(yè)要建設(shè)有自身特色的文化，就必須加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。因為班組是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)的最前沿“小分隊”，企業(yè)的先進(jìn)管理理念、科學(xué)管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動管理制度匯編

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第 1 頁 共 5 頁 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動管理制 度匯編 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié) 在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安 全標(biāo)準(zhǔn)化動員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生 產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗 收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè)，具體工作落實如下： 一、工作回顧： 1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并進(jìn)行了修改和完善。 2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、三不傷害保證書。 3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要 的八項制度。 4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考 試。 5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)名主評議活 動。 6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案

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