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更新時間：2025.06.22
某小區(qū)第六期監(jiān)理例會紀(jì)要

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1 萬盛置業(yè)御景苑小區(qū) （第六期） 監(jiān) 理 例 會 紀(jì) 要 鄭州恒基建設(shè)監(jiān)理有限公司 2010-5-31 2 萬盛置業(yè)御景苑小區(qū)監(jiān)理例會紀(jì)要 （第六期） 會議時間： 2010年 5月 31日星期一 會議地點：御景苑小區(qū)項目部會議室 參加單位及人員：萬盛置業(yè)：冀保建 恒基監(jiān)理：樊東勝、王智明 宏鑫公司：張思虎、燕懷強、張紅雷、 、吳國杰、馮世軍、張國鋒、 一、會議內(nèi)容： （一）、宏鑫建筑公司 （御景園項目部） ： 1、上周施工情況概述：上周完成： 2#樓二層墻體砌筑 40%，3#樓 二層墻體放線完成 4#、5#樓基礎(chǔ)基本無進度 2、上周計劃完成情況及原因分析：上周 2#、3#、4#、5#樓均未 完成周計劃，實際進度遲緩，主要原因是組織不力，施工人員不能滿 足施工需要，加之鋼筋工撤場及 27日下雨停工一天。 3、本周工作計劃： 因面臨農(nóng)忙收麥，施工人員缺乏，本周工作計劃會上口頭匯報說

山西晉陽湖小區(qū)28住宅小區(qū)施工組織設(shè)計內(nèi)容

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山西晉陽湖小區(qū) 28#住宅樓施工組織設(shè)計 1.緒論 施工組織設(shè)計是項目工程管理與施工技術(shù)相結(jié)合的重要文件，也是項目開工 后能有序，科學(xué)，高效，合理生產(chǎn)的重要保證，同時通過施工組織設(shè)計能夠很好 的指導(dǎo)項目施工的全過程。 隨著最近幾年我國項目管理模式向市場化轉(zhuǎn)型的速度 加快，施工組織設(shè)計在工程中的作用變得尤為重要。 施工組織設(shè)計是簽訂承包合同， 施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟管理文件， 也是確定工程造價的重要依據(jù)之一， 在工程開工以前， 必須對施工過程各項活動 進行全面部署，把設(shè)計，施工技術(shù)，造價，企業(yè)活動，以及施工各個階段，各項 目之間的關(guān)系協(xié)調(diào)起來。 在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上做到物盡其用， 優(yōu)質(zhì)高效的取的最 好的經(jīng)濟效益和社會效益。 一份優(yōu)秀的施工組織設(shè)計方案，可以對施工過程中的各項活動，做出科學(xué)合 理的安排，使工程項目在一定時間空間內(nèi)， 得以有計劃，有組織，有秩序的進行， 在整個施工中達到相對

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