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更新時間：2025.06.07
知名開發(fā)企業(yè)項目目標成本控制責任書_secret

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">1.7MB

頁數(shù)： 54頁

0 萬科房地產(chǎn)目標 目標成本控制 責 任 書 萬科房地產(chǎn)精華 1 編制依據(jù)及說明 1．項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費用明細； 2． 設(shè)計部：實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標、建造標準與材料部品標準； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標，招標工作計劃； 4．項目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時設(shè)施建造標準； 5．營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費用計劃； 6．財務(wù)管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費用計算依據(jù)。 本責任書已與相關(guān)部門討論并達成一致。 執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負 責。各部門在控制責任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《 項目目標成本控制責任書》作為指導項目各項工作的重 要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項控制目標?，F(xiàn)予以發(fā)布，請 相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日 主送：公司管理層 一、 項目開發(fā)總目標： 1. 項目概況 1) 總體

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0 萬科房地產(chǎn)目標 目標成本控制 責 任 書 萬科房地產(chǎn)精華 1 編制依據(jù)及說明 1．項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費用明細； 2． 設(shè)計部：實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標、建造標準與材料部品標準； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標，招標工作計劃； 4．項目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時設(shè)施建造標準； 5．營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費用計劃； 6．財務(wù)管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費用計算依據(jù)。 本責任書已與相關(guān)部門討論并達成一致。 執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負 責。各部門在控制責任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《 項目目標成本控制責任書》作為指導項目各項工作的重 要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項控制目標?，F(xiàn)予以發(fā)布，請 相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日 主送：公司管理層 一、 項目開發(fā)總目標： 1. 項目概況 1) 總體

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