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更新時間：2025.04.19
【模板】績效考核評分表

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慕笛莎 職系 績效考核表 考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名： 崗位名稱： 任 務 績 效 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1 2 3 4 5 6 說明：此級別有 N個考核指標，其中 A-B 為必考指標，再從 C-D中任選一個指標 加權合計 慕笛莎 職系 績效考核表 行 為 考 核 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 自 評 上 級 結 果 1 主動性 40% 1 級：等候指示 2 級：詢問有何工作可給分配 3 級：提出建議，然后再作有關行動 4 級：行動，但例外情況下征求意見 5 級：單獨行動，定時匯報結果 1級 8 分 2級 16 分 3級 24 分 4級 32 分 5級 40 分 2 團隊精神 40% 1 級：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作 2 級：與別人合作不會發(fā)

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中國移動通信集團西藏有限公司施工單位項目考核打分表 施工單位項目考核打分表 工程名稱： 施工單位： 序號 該項分數(shù) 評分準則 扣分 備注 1 施工開工 （5分） 所有施工單位在接到承建任務后， 須在 24 小時之內向工程主管部門報到， 每延期一天扣 1分。 2 施工組織計 劃（ 5分） 工程具備啟動條件后，由工程建設項目經(jīng)理通知施工單位提交施工組織計劃，施工組織 計劃須在 3 個工作日提交，應包含施工組織架構、技術人員資格、車輛、工器具、參建 人員配備、施工組織保證及安全措施等內容，保證從業(yè)人員資格和所報資料的準確。向 工程主管單位提交施工組織計劃，待施工組織計劃批準，上報開工申請；若提交施工組 織計劃不及時或不符合實際情況， 每延誤一天扣 1分，如施工組織計劃不準確需要修改， 須在 24小時之內完成修改，但修改次數(shù)不得高于 3次， 3次以上，該項扣 5分；未上報 施工組織計劃或開工申

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