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質(zhì)量部工程質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映, 是施工企業(yè)從開始施工準(zhǔn)備到工程交 付使用的全程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織過管理工作。其目的 在于以最低的成本和最快的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品。 為了更有效地提高企 業(yè)質(zhì)量管理水平, 全面貫徹中建集團(tuán)以 “過程精品” 鑄精品工程的質(zhì)量保證體系,
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鋁合金門窗工程管理辦法 前期管理辦法 公司內(nèi)部對接 一、與營銷部對接 項(xiàng)目進(jìn)場前,必須要求營銷部把項(xiàng)目中標(biāo)通知書復(fù)印件、工程項(xiàng) 目樣品表及項(xiàng)目合同復(fù)印件移交工程部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 二、與商務(wù)部對接 項(xiàng)目進(jìn)場前, 必須要求商務(wù)部把工程項(xiàng)目價(jià)格及技術(shù)規(guī)范表交付 工程部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 三、與采購部對接 項(xiàng)目進(jìn)場前, 必須要求采購部在首批材料回公司時(shí)把玻璃檢測報(bào) 告及合格證、型材檢測報(bào)告及合格證、五金配件檢測報(bào)告及合格證、 廠家資質(zhì)交付工程部資料員處。 四、與技術(shù)部對接 項(xiàng)目進(jìn)場前,必須要求技術(shù)部把門窗大樣圖、建筑平面圖(帶軸 線、大樣)、建筑立面圖、型材斷面圖、技術(shù)交底表、門窗表交付工 程部項(xiàng)目管理人員手上。 五、與計(jì)劃部對接 接到營銷部書面通知后,對現(xiàn)場情況進(jìn)行仔細(xì)了解,向計(jì)劃部提 交項(xiàng)目進(jìn)場計(jì)劃表,由計(jì)劃部跟進(jìn)計(jì)劃及采購,并針對工程部提交計(jì) 劃進(jìn)行回復(fù)。 六、與施工班組對接 首次現(xiàn)場勘探通
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