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更新時(shí)間：2025.05.11
木工班組管理制度

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江西省昌盛投資發(fā)展有限公司 1 木工班組管理制度 為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文 明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部 特對(duì)木工班作如下規(guī)定： 一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對(duì)不 服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款 1000元，造成的后果自負(fù)。 二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒(méi)有工長(zhǎng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對(duì) 未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班 組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組 200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí)，罰款班組 1000元。 三、木工班模板安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。模板及其支架必須有 足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求

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班組管理制度 目 錄 班前班后會(huì)制度 .........................................1 班組安全管理考核實(shí)施制度 ...............................2 班組工作日?qǐng)?bào)制 .........................................3 班組安全管理責(zé)任制 .....................................4 班組成本管理責(zé)任制 .....................................4 班組勞動(dòng)管理責(zé)任制 .....................................6 民主管理制度 ...........................................6 班組質(zhì)量管理責(zé)任制 .........................

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