造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
苗圃管理制度

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苗圃管理方案 一、苗圃的功能定位：作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)一個(gè)苗圃之前，必須將 苗圃進(jìn)行一個(gè)大致的功能劃分。只有這樣，才能做到有的放矢，從而起 到事半功倍的效果，依本人多年從事苗圃管理來(lái)看。我們不妨將苗圃劃 分為以下幾種： 1、繁殖圃：?jiǎn)渭兊淖鳛槊缒尽⒒ɑ艿姆敝秤?，此?lèi)苗圃對(duì)土壤的理 化性質(zhì)及所處的地理位置要求較嚴(yán)格。生產(chǎn)周期短、見(jiàn)效快是其一大優(yōu) 點(diǎn)，但易受到銷(xiāo)售渠道及品種的制約，且要投入足夠的管理型、技術(shù)型 人才。 2、培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此類(lèi)苗圃生產(chǎn)周期較 長(zhǎng)、見(jiàn)效慢。對(duì)苗圃土壤的理化性質(zhì)要求不是很?chē)?yán)，且投入的管理型、 技術(shù)型人才較少。 3、繁殖、培育結(jié)合型圃：這時(shí)一種“自產(chǎn)自銷(xiāo)”型圃，此類(lèi)苗圃生 產(chǎn)周期雖然較長(zhǎng)，但在生產(chǎn)成本上的投入要低于單純的培育圃，且可選 擇較有前景的優(yōu)勢(shì)品種，進(jìn)行自我繁殖培育。 4 、觀賞休閑圃：此類(lèi)苗圃的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須新穎獨(dú)特，對(duì)于種植苗木

招投標(biāo)工作管理辦法

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第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 浙江振能天然氣有限公司 招投標(biāo)工作管理辦法 （討論稿） 1 范圍 本辦法適用于浙江振能建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的 重要設(shè)備、材料等采購(gòu)的招投標(biāo)過(guò)程的控制。詢(xún)價(jià)比選方式和直接合同洽談方式的 參照?qǐng)?zhí)行。 2 職責(zé) 2.1 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)招標(biāo)書(shū)的評(píng)審、招標(biāo)工作的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。 2.2 市場(chǎng)物資部 市場(chǎng)物資部負(fù)責(zé)組織浙江振能招投標(biāo)工作和合同的商務(wù)談判、簽訂，編制商務(wù) 標(biāo)書(shū)。 2.3 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)編制勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理里、采購(gòu)的技術(shù)招標(biāo)書(shū)，預(yù)審 投標(biāo)單位資質(zhì)。 2.4 綜合辦公室 綜合辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔招投標(biāo)文件。 3 招標(biāo)工作流程及要求 3.1 浙江振能天然氣有限公司招標(biāo)投標(biāo)（詢(xún)價(jià)）工作流程詳見(jiàn)附錄 G。 3.2 招投標(biāo)項(xiàng)目的提出 3.2.1 公司管道建設(shè)工程涉及的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料采購(gòu)， 根據(jù)國(guó)家

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