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更新時間：2024.12.28
內(nèi)部培訓師制度

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內(nèi) 部 培 訓 師 管 理 制 度 一、總則 第一條 為提高員工隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部培訓力度，提高業(yè)務(wù)培訓的及時、 有效性，建立一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技能強、數(shù)量充足的內(nèi)部培訓師隊 伍，使內(nèi)部培訓工作規(guī)范化、體系化，同時降低培訓成本，培養(yǎng)一批相對穩(wěn)定的 內(nèi)部培訓師隊伍，特制定本制度。 二、 內(nèi)部培訓師隊伍建立與專業(yè)分類 第二條 本制度所指的培訓師均為兼職講師。 第三條 培訓師分為初、中、高三級。 第四條 公司部門經(jīng)理級別或以上人員，原則上都要承擔講師任務(wù)，承擔至少 一門課程的講授。 公司部門經(jīng)理擔任培訓師，試講合格后，原則上可聘為中級 講師；其他培訓講師原則上從初級講師起步，逐步過渡升級。 第五條 培訓講師評聘的基本條件 一、認同并接受公司的企業(yè)文化，熱愛本職工作，遵紀守法，具有良好的職業(yè)道 德、敬業(yè)精神和奉獻精神，工作業(yè)績優(yōu)良，熱愛培訓工作。 二、公司的技術(shù)骨干，有相關(guān)技能 3

內(nèi)部培訓師管理制度

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一、 目的 為建立健全公司的培訓體系， 充分挖掘和提升管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員的職 業(yè)培訓能力，內(nèi)部選拔具有較高的職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)部培訓師， 建立一支適應(yīng)企業(yè) 文化、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略， 同時又能與行業(yè)的先進培訓水平接軌的培訓師 隊伍，特制定本制度。 二、 適用范圍 公司全體員工。 三、 培訓師的組建與選拔 3.1、內(nèi)部培訓師的選拔范圍 3.1.1、公司部門主管、副經(jīng)理及以上管理人員； 3.1.2、參加公司組織的外訓達 1天或培訓費用（含差旅費等）達到 2000元 者； 3.1.3、外聘高級技術(shù)人員，評定為中級及以上專業(yè)職稱的技術(shù)人員； 3.1.4、其他各專業(yè)、業(yè)務(wù)精湛或在某領(lǐng)域頗有造詣的員工。 3.2、內(nèi)部培訓師的組織與管理 內(nèi)部培訓師由公司人力資源部統(tǒng)一負責管理， 包括內(nèi)部培訓師的評聘、考核、 提升、獎勵等。公司層面的內(nèi)部培訓，由公司人力資源部指定培訓師，部門層面 的內(nèi)部培訓，由部門

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