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更新時間：2025.05.17
年度績效考核評價表

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個人績效考核評價表（ 2015 年度） 以下由自評人填寫，每項必填。 自評人姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 年 月 日 填寫說明：自述需從業(yè)績 /任務完成情況、工作表現(xiàn)、業(yè)務能力等方面對自己的年度工作進行回顧。 自述本年度工作小結： 簽名： 以下由考核人填寫： 主管人員評估、溝通反饋 評估說明： 5分-優(yōu) 4分 -良好 3分-合格 /稱職 2分-需要改進 1分-不稱職 普通員工不需進行領導能力評價 工作能力 領導能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 專業(yè)技能： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作效率： 1 分 2分 3分 4 分 5分 執(zhí)行能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 溝通能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作態(tài)度 敬業(yè)負責： 1 分 2分 3分 4 分 5分 勤奮踏實： 1 分 2分 3分 4 分 5分 積極主動： 1 分 2分 3分 4 分 5分 團隊意

采購績效考核方案

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采購績效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級、解 雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依 據。 4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據是公司的各 項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核 結果用不同方式與被評者見面， 使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內容及方式 1、工作任務考核按月。 2、綜合能力 考核由考評小組每季度進行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員

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