造價通
更新時間：2025.01.04
園林工程、景觀工程投入主要物資計劃

格式：pdf

大小：193KB

頁數(shù)： 6頁

園林景觀工程 -擬投入的主要物資計劃 （園林物資材料、 設(shè)備、人員進場、 總工期、資源安排計劃） 一、材料的進場計劃 由我單位采購的材料， 將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商， 采購時報請業(yè) 主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。 采購程序概括為： 材料計劃申請→材料選樣 →建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用（綠化苗木進場前應提供圖 片）。在采購材料之前將不少于 3家廠商報請業(yè)主考察確認，確保實現(xiàn)對業(yè)主工 程質(zhì)量的承諾。 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、 運輸及送審檢驗提前定貨， 在使用過 程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 1、主材的進場計劃 第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前 1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料 運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。 2、線纜、管道等材料進場計劃 由

工程資源投入計劃)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">115KB

頁數(shù)： 9頁

1 各項資源投入計劃 一、勞動力配備計劃 1.1 勞動力管理 施工勞務人員是工程施工的直接操作者， 也是工程質(zhì)量、進度、安全的直接保證者。 必須加強對勞動力的控制與管理，為加強管理，項目部在勞動力管理時必須做到以下幾 點： 1、工程項目開始前，項目部應根據(jù)施工組織設(shè)計及工程實際情況，制定詳細的勞 動力投入計劃報公司勞資部門，由勞資部門審核后與有專業(yè)資質(zhì)、且經(jīng)過公司審查的勞 務分包單位聯(lián)系，落實總體勞動力計劃，以確保勞動力的投入。 2、工程施工過程中，項目部應加強對現(xiàn)場勞動力的控制與管理，確保勞動用工的 合法性，并根據(jù)規(guī)定格式填寫勞動力花名冊，做到花名冊的定期管理與更新，做到勞動 力的動態(tài)管理。 3、公司勞資部門將定期（每月）對項目部的勞動力配備情況進行檢查，重點檢查 項目部各工種勞動力的持證上崗情況，勞動力配備數(shù)量以及勞動用工的合法性等，確保 工程的順利實施。 1.2 勞動力安排計劃 本

熱門知識

擬投入物資計劃

最新知識

擬投入物資計劃
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

擬投入物資計劃
點擊加載更多>>
專題概述
擬投入物資計劃相關(guān)專題

分類檢索：