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更新時(shí)間:2024.12.29
能源管理體系建設(shè)的基本步驟

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【體系建設(shè)宣導(dǎo)】 能源管理體系建設(shè)的基本步驟 能源管理體系的建立一般按如下步驟進(jìn)行,即:領(lǐng)導(dǎo)決 策與準(zhǔn)備 —— 范圍界定 —— 初始能源評(píng)價(jià) —— 體系策劃 ——能源管理體系文件的編制 —— 體系運(yùn)行 ——內(nèi)部審核 和管理評(píng)審。 1、領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 (1)管理者的承諾 國(guó)家對(duì)能源管理工作越來重視,各省市已將節(jié)能減排的 任務(wù)分配到了重點(diǎn)用能單位,面對(duì)繁重的節(jié)能任務(wù),很多重 點(diǎn)用能單位的最高管理者親自負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作,這對(duì)建立 能源管理體系是非常有利的。但節(jié)約能源這一責(zé)任具有很強(qiáng) 的社會(huì)性,僅僅靠方針目標(biāo)是不夠的,管理者的承諾對(duì)于建 立和實(shí)施能源管理體系至關(guān)重要,能源管理體系的建立應(yīng)該 是始于管理承諾。最高管理者應(yīng)對(duì)建立、實(shí)施、保持和持續(xù) 改進(jìn)能源管理體系做出承諾,包括貫徹執(zhí)行適用的法律法 規(guī),將能源方針目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部 分,傳達(dá)節(jié)約能源的重要性,增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí),進(jìn)行管

梅鋼公司能源管理體系建設(shè)現(xiàn)狀及其完善探討

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梅鋼公司能源管理體系建設(shè)現(xiàn)狀及其完善探討 許相波 (上海梅山鋼鐵股份公司能源環(huán)保部 ,江蘇 南京 210039) 摘要 :對(duì)梅鋼公司能源管理體系建 設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié) ,并與國(guó)家 能源管理 體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行了對(duì) 比 ,針 對(duì)當(dāng)前管理的薄弱環(huán)節(jié) ,探討了梅 鋼公司能源管理體系應(yīng) 重點(diǎn)完善的 有關(guān)內(nèi)容 。指 出應(yīng)完善 梅鋼能 源管理流程 ,提升現(xiàn)場(chǎng)能源管理水 平 ,同時(shí)完善 EMS功能為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 控制提供優(yōu)化指導(dǎo) 。 關(guān)鍵詞 :能源管理體系 ;能源管理 ;完善 中圖分類號(hào) :TK01+ 8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :B 文章編號(hào) : 1004 - 7948( 2010) 10- 0008 - 02 引言 我國(guó)于 2009年正式頒布實(shí)施 GB/T 23331 - 2009《能源管理體系要求 》,該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了能 源管 理從總要求 、策劃 、實(shí)施 、檢察糾正到評(píng)審的 全過 程 ,為企業(yè)構(gòu)建能源管理體系 、有序開展

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