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更新時間：2025.04.20
年終獎勵制度探討

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年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單，而更應該是雙方對以往工作目標達成結果的共識和對未來工作目標的設定，并且注意力在將來而不是過去。 　　文章具體包括：獎金不應是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎的差...

年終獎金管理制度

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年終獎金管理制度 （初稿） 一、指導思想 為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到 工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先， 公開透明、可預期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應 不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效 考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年 末合理地給予員工相應的獎勵。作為設立年終獎勵的指導思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工 的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則 進行獎金分配。依據(jù)年終獎金設立指導思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理， 合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎發(fā)放范圍 公司正式員工（不含臨時人員、短期性人員） 四、

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