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更新時間：2024.12.28
年終獎勵制度探討

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年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單，而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標達成結(jié)果的共識和對未來工作目標的設(shè)定，并且注意力在將來而不是過去。 　　文章具體包括：獎金不應(yīng)是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎的差...

公路建設(shè)項目年終考核表(考核用表).

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湖南省高速公路建設(shè)項目年終考核表（考核用表） 項目名稱： 考核項目 考核內(nèi)容（分值） 扣分標準 扣分原因 扣分 實際得分 一、綜合管理 （100 分） 1、建設(shè)程序 （ 20分） （ 1）建設(shè)期管理期間基建程序不完善，每缺漏一項扣 4 分，最多扣 12 分 ; （ 2）施工合同簽訂 3 月內(nèi)沒有申報并批復(fù)施工許可，扣 8分； （ 3）施工許可批復(fù)后一月內(nèi)沒有發(fā)出開工令，扣 8 分。 2、合同管理 （50 分） （ 1）項目經(jīng)理和監(jiān)理處長沒按承包合同 （含補充合同） 履約或更換人員資格 低于招標文件要求，每人次扣 3 分，其他專業(yè)工程師沒按合同履約或更換人 員資格低于招標文件要求，每人次扣 1 分，最多扣 23 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包和違法分包行為，每例扣 5 分，最多扣 15分； （ 3）項目業(yè)主未按合同及時足額支付工程款，每例扣 4 分 , 最多扣 12 分。 3、標準化管理 （

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