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更新時間:2025.04.12
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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頁數(shù): 7頁

1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導向的績效系統(tǒng),促進經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,員工績效與公司績效的統(tǒng) 一;強化團隊合作,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行,推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量,促進員工發(fā)展,確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。 1.3 指導和規(guī)範公司考核管理體系的運作,激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達成目標,實現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 (1)負責確定公司績效考核總體要求。 (2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和修正公司績效管理政策。 (3)負責考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 (1)負責績效管理制度的審批。 (2)組織公司年度經(jīng)營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

踩準市場的鼓點——記長葛市德華三輪車廠、德華異型鋼管廠廠長張憲周

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1996年5月15日上午,中共長葛市委、長葛市人民政府在市人民大會堂隆重召開命名小康村及小康村建設(shè)、實施"幫帶扶創(chuàng)"工程先進單位和個人表彰大會。當長葛市德華三輪車廠、德華異型鋼管廠廠長張憲周從市委、市政府領(lǐng)導手中接過授予他"優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家"的光榮匾時,不禁熱淚奪眶而出。今年38歲的張憲周,初中畢業(yè)后,先后在市電廠當過8年工人,在市區(qū)八七路西段開過修理門市部。1991年,在黨的富民政策的感召下,在許昌市駐村干部的鼓勵支持下,憲周憑著對事業(yè)的追求,憑著一腔為社會創(chuàng)造財富的滾滾熱血,毅然投資20多萬元,在村面粉廠舊址辦起了以生產(chǎn)"長樂"牌農(nóng)用機動三輪車為主的德華機械廠。

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