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精品文檔 精品文檔 1. 進(jìn)度計劃及保證措施 本項目組將作好充分準(zhǔn)備, 除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配 備,明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃, 同時從以下幾方面來保證對 項目的管理: 1)加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通,避免 重大方案變更。 2)根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度要求,安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計劃, 保證及時提交設(shè)計成果。 3)定期對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測,使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。 4)管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位,加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的 調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。 5)根據(jù)以往經(jīng)驗,施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人 員力量的投入,加強(qiáng)圖紙設(shè)計工作的管理。 6)進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計工作,在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作 進(jìn)度,詳細(xì)制訂設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行, 加強(qiáng)各專業(yè)間的 工序、工作時間交接; 此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道 路平縱、排水管線布置等的設(shè)
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