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更新時(shí)間：2025.04.13
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧》(采購(gòu)培訓(xùn)講師、物流培訓(xùn)講師、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)老師、博士)

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《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧》大綱 (吳誠(chéng)老師 ) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、 制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立， 以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展， 采 購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。 時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提 出了更高的要求： 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？ 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？ 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來(lái)降低采購(gòu)成本？ 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？ 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來(lái)降低采購(gòu)成本？ 如何制定供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判戰(zhàn)略、 戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？?? 吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)；富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)采購(gòu)總 監(jiān)、副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘教授），將與您一 起回顧“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”的理論知識(shí)， 一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 一起分析 成功與失敗

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

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廣州航天海特系統(tǒng)工程有限公司 內(nèi)部講師管理辦法 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)， 增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求， 提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講 師管理體系。 一、 講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 1.1 講師來(lái)源與構(gòu)成 1.1.1 講師來(lái)源：一是各部門管理人員； 二是各部門業(yè)務(wù)精英或基層員工有 志愿加入講師團(tuán)的成員。 1.1.2 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：儲(chǔ)備講師、初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。 二、 講師選拔細(xì)則 2.1 選拔原則 公平 公正 公開 2.2 選拔條件 2.2.1 入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。 2.2.2 在本崗位任職半年以上 , 具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 2.2.3 對(duì)自愿加入內(nèi)部講師團(tuán)，但與準(zhǔn)入條件不符者，講師團(tuán)可做為儲(chǔ)備講 師進(jìn)行培養(yǎng)。 2.2.4 樂觀開朗，樂于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和

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