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. 精選范本 批量精裝修管理策劃 一、 前言 描述目前批量精裝修市場行情,大致闡述本項目的管理方法及目標。 二、 目錄 1、基本情況 -介紹本項目基本情況 2、精裝修與土建工作面劃分 -按照集團驗收與移交標準 3、管理架構(gòu) -明確管理架構(gòu),責(zé)任劃分,具體到個人 4、管理重點 -圖紙深化、 材料確定、集中加工、工作面移交、資料檔案建立、安全 文明管理等 5、實施方案 -開工準備、圖紙深化、材料管理、加工區(qū)、工序及工作面移交等 6、樣板引路 -工序樣板、交付樣板 7、觀感質(zhì)量 -以最新集團觀感質(zhì)量標準作為施工指導(dǎo) 8、進度管理 -過程中嚴格把控進度,有強烈的進度風(fēng)險意識 9、工序管理 -嚴格按照批量精裝修各項施工工序進行管控 10、總包及甲分包管理 -按照集團標準,嚴格要求,靈活多變,獎罰兼施 11、實測實量 -堅持常態(tài)原則、公正原則,數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎懲制度化;做好 過程中把控,事中及
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