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青島泰和建筑勞務有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務管理,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務,根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,結(jié)合項目實際,特制訂本辦法: 二、 管理機構(gòu) 公司董事會制定重大決策,公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度: 管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。 任何人都 要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍, 不 要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結(jié),更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責 領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際 需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 (主管生產(chǎn)) 水電負責人項目副經(jīng)理 (主管技術 安全負責人 土建負責人 模板技術員 鋼筋技術員 泥工技術員 腳手架技術員 水電 后
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