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更新時(shí)間：2025.04.27
青島理工大學(xué)琴島學(xué)院學(xué)生宿舍自律會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

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加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案一 --------- 改變開(kāi)會(huì)方式 方案實(shí)施目的：加強(qiáng)新老干事之間的交流。從會(huì)議上改善團(tuán) 隊(duì)建設(shè)。 對(duì)象：全體成員 地點(diǎn)：自律會(huì)辦公室 時(shí)間：規(guī)定的開(kāi)會(huì)時(shí)間 具體實(shí)施辦法： 1、 改變部長(zhǎng)、副部的開(kāi)會(huì)風(fēng)格，不失原則的同時(shí)讓人感 覺(jué)到溫馨自由。讓人產(chǎn)生自由發(fā)言的欲望。而且把握好部 長(zhǎng)、副部的發(fā)言時(shí)間。不至于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生疲勞。 2、 為不讓熱情過(guò)早減退，讓干事先發(fā)表意見(jiàn)，部長(zhǎng)總結(jié) 3、 新學(xué)期初始納完新后開(kāi)會(huì)時(shí)先讓新干事發(fā)表一下對(duì)自 律會(huì)的認(rèn)識(shí)和建設(shè)意見(jiàn)。不在一開(kāi)始束縛他們的思想。 4、 說(shuō)一些大家感興趣的話題， 再由這些話題引領(lǐng)到正題。 勾起他們的說(shuō)話欲望，從而加強(qiáng)了解。 5、 給新干事更多的交流時(shí)間，不僅是工作上的也包括日 常生活和學(xué)習(xí)的交流 預(yù)期效果；打破以往開(kāi)會(huì)沉悶、壓抑的風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案二 --------培訓(xùn)型講座 方案實(shí)施目的：進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能、素質(zhì)培養(yǎng)。從本

電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

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電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 運(yùn)用文化力 育人促發(fā)展 ——×電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè) 總結(jié) 吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該 局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來(lái)以 “講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高 職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施 CI 戰(zhàn)略，運(yùn)用企 業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。 開(kāi)發(fā)文化資源 --- 無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要 該局領(lǐng)導(dǎo) 有較強(qiáng)的文化意識(shí)，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企 業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從 1987年起， 就有意識(shí)地開(kāi)發(fā)文化資源，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工 作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃， 深入基層單位，職工中調(diào)查，在職工中征集，以“總結(jié) 吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(zhǎng)體現(xiàn)一種什么精 神；品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什 么精神；展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什 么精神”為內(nèi)

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